Segundo o Nikkei, a Intel planeja demitir 15 mil pessoas. Isso ocorre depois que a empresa divulgou, na quinta-feira, uma queda de 85% nos lucros do segundo trimestre em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apenas dois dias antes, a concorrente AMD anunciou um desempenho surpreendente, impulsionado pelas fortes vendas de chips de inteligência artificial.
Na acirrada competição de chips de IA, a Intel enfrenta uma concorrência cada vez mais forte da AMD e da Nvidia. A Intel acelerou o desenvolvimento de chips de última geração e aumentou os investimentos na construção de suas próprias fábricas, pressionando seus lucros.
Nos três meses encerrados em 29 de junho, a Intel reportou receita de US$ 12,8 bilhões, uma queda de 1% em relação ao ano anterior. O lucro líquido despencou 85%, para US$ 830 milhões. Em contraste, a AMD reportou um aumento de 9% na receita, para US$ 5,8 bilhões, na terça-feira. O lucro líquido subiu 19%, para US$ 1,1 bilhão, impulsionado pelas fortes vendas de chips de IA para data centers.
Após o fechamento do mercado na quinta-feira, as ações da Intel caíram 20% em relação ao preço de fechamento do dia, enquanto as da AMD e da Nvidia registraram leves altas.
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, afirmou em um comunicado à imprensa: "Embora tenhamos alcançado marcos importantes em tecnologia de produtos e processos, nosso desempenho financeiro no segundo trimestre foi decepcionante." O diretor financeiro, George Davis, atribuiu a fraqueza do trimestre ao "crescimento acelerado de nossos produtos de PCs com IA, custos mais altos do que o esperado associados a negócios não essenciais e ao impacto da capacidade subutilizada."
À medida que a Nvidia consolida ainda mais sua posição de liderança no campo dos chips de IA, a AMD e a Intel vêm disputando a segunda posição e apostando em PCs com suporte para IA. No entanto, o crescimento das vendas da AMD nos últimos trimestres tem sido muito mais expressivo.
Portanto, a Intel pretende "melhorar a eficiência e a competitividade no mercado" por meio de um plano de redução de custos de US$ 10 bilhões até 2025, incluindo a demissão de aproximadamente 15.000 pessoas, o que representa 15% de sua força de trabalho total.
"Nossa receita não cresceu como esperado — não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes como a IA", explicou Gelsinger em um comunicado aos funcionários na quinta-feira.
"Nossos custos são muito altos e nossas margens de lucro muito baixas", continuou ele. "Precisamos tomar medidas mais ousadas para resolver esses dois problemas, especialmente considerando nosso desempenho financeiro e a perspectiva para o segundo semestre de 2024, que é mais desafiadora do que o previsto anteriormente."
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, fez um discurso aos funcionários sobre o plano de transformação da empresa para a próxima etapa.
Em 1º de agosto de 2024, após o anúncio do relatório financeiro do segundo trimestre de 2024 da Intel, o CEO Pat Gelsinger enviou o seguinte comunicado aos funcionários:
Equipe,
Estamos antecipando a reunião geral da empresa para hoje, após a teleconferência de resultados, onde anunciaremos medidas significativas de redução de custos. Planejamos alcançar uma economia de US$ 10 bilhões até 2025, incluindo a demissão de aproximadamente 15.000 pessoas, o que representa 15% do nosso quadro de funcionários. A maioria dessas medidas será concluída até o final deste ano.
Para mim, esta é uma notícia dolorosa. Sei que será ainda mais difícil para todos vocês. Hoje é um dia extremamente desafiador para a Intel, pois estamos passando por algumas das transformações mais significativas da história da empresa. Quando nos reunirmos daqui a algumas horas, falarei sobre os motivos dessa mudança e o que vocês podem esperar nas próximas semanas. Mas antes disso, gostaria de compartilhar algumas reflexões.
Em essência, precisamos alinhar nossa estrutura de custos a novos modelos operacionais e mudar fundamentalmente a forma como operamos. Nossa receita não cresceu como esperado e não aproveitamos totalmente tendências fortes como a IA. Nossos custos estão muito altos e nossas margens de lucro, muito baixas. Precisamos tomar medidas mais ousadas para resolver esses dois problemas, especialmente considerando nosso desempenho financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que são mais desafiadoras do que o previsto.
Essas decisões representaram um enorme desafio para mim pessoalmente, e é a coisa mais difícil que já fiz em minha carreira. Garanto-lhes que, nas próximas semanas e meses, priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito.
Na próxima semana, anunciaremos um plano de aposentadoria aprimorado para funcionários elegíveis em toda a empresa e ofereceremos amplamente um programa de desligamento voluntário. Acredito que a forma como implementamos essas mudanças é tão importante quanto as próprias mudanças, e manteremos os valores da Intel durante todo o processo.
Principais prioridades
As ações que estamos tomando tornarão a Intel uma empresa mais enxuta, simples e ágil. Permitam-me destacar nossas principais áreas de foco:
Redução dos custos operacionais: Buscaremos maior eficiência operacional e redução de custos em toda a empresa, incluindo as já mencionadas reduções de custos e de pessoal.
Simplificando nosso portfólio de produtos: Concluiremos ações para simplificar nossos negócios neste mês. Cada unidade de negócios está revisando seu portfólio de produtos e identificando aqueles com baixo desempenho. Também integraremos ativos de software essenciais em nossas unidades de negócios para acelerar a transição para soluções baseadas em sistemas. Concentraremos nossos esforços em um número menor de projetos, porém de maior impacto.
Eliminar a complexidade: reduziremos os níveis hierárquicos, eliminaremos responsabilidades sobrepostas, interromperemos o trabalho não essencial e promoveremos uma cultura de responsabilidade e comprometimento. Por exemplo, integraremos o departamento de sucesso do cliente às áreas de vendas, marketing e comunicação para simplificar nosso processo de entrada no mercado.
Redução de custos de capital e outros custos: Com a conclusão do nosso histórico plano estratégico de quatro anos e cinco etapas, revisaremos todos os projetos e ativos em andamento para começar a direcionar nosso foco para a eficiência de capital e níveis de gastos mais normalizados. Isso resultará em uma redução de mais de 20% em nossos investimentos de capital em 2024, e planejamos reduzir os custos de vendas não variáveis em aproximadamente US$ 1 bilhão até 2025.
Suspensão do pagamento de dividendos: A partir do próximo trimestre, suspenderemos o pagamento de dividendos para priorizar investimentos nos negócios e alcançar uma rentabilidade mais sustentável.
Manutenção dos investimentos em crescimento: Nossa estratégia IDM 2.0 permanece inalterada. Após o esforço para reconstruir nosso motor de inovação, continuaremos focados em investimentos em tecnologia de processos e liderança de produtos principais.
Futuro
Não imagino que o caminho à frente será fácil. Nem você deveria imaginar. Hoje é um dia difícil para todos nós, e haverá dias ainda mais difíceis pela frente. Mas, apesar dos desafios, estamos fazendo as mudanças necessárias para consolidar nosso progresso e inaugurar uma nova era de crescimento.
Ao embarcarmos nessa jornada, devemos manter a ambição, cientes de que a Intel é um lugar onde grandes ideias nascem e o poder da possibilidade pode superar o status quo. Afinal, nossa missão é criar tecnologia que mude o mundo e melhore a vida de todos no planeta. Nós nos esforçamos para incorporar esses ideais mais do que qualquer outra empresa no mundo.
Para cumprir essa missão, devemos continuar a impulsionar nossa estratégia IDM 2.0, que permanece inalterada: restabelecer a liderança em tecnologia de processos; investir em cadeias de suprimentos de grande escala e globalmente resilientes por meio da expansão das capacidades de fabricação nos EUA e na UE; tornar-nos uma fundição de ponta de classe mundial para clientes internos e externos; reconstruir a liderança do portfólio de produtos; e alcançar a IA onipresente.
Nos últimos anos, reconstruímos um motor de inovação sustentável, que agora está em grande parte implementado e operacional. Chegou a hora de nos concentrarmos na construção de um motor financeiro sustentável para impulsionar o crescimento do nosso desempenho. Precisamos aprimorar a execução, adaptar-nos às novas realidades do mercado e operar de forma mais ágil. É com esse espírito que estamos agindo — sabemos que as escolhas que fizermos hoje, embora difíceis, fortalecerão nossa capacidade de atender os clientes e expandir nossos negócios nos próximos anos.
Ao darmos o próximo passo em nossa jornada, não podemos nos esquecer de que o que fazemos nunca foi tão importante quanto agora. O mundo dependerá cada vez mais do silício para funcionar — uma Intel saudável e vibrante é essencial. É por isso que o trabalho que realizamos é tão importante. Não estamos apenas remodelando uma grande empresa, mas também criando tecnologia e capacidades de produção que transformarão o mundo nas próximas décadas. Isso é algo que jamais devemos perder de vista na busca por nossos objetivos.
Continuaremos a discussão daqui a algumas horas. Por favor, tragam suas perguntas para que possamos ter uma conversa aberta e honesta sobre os próximos passos.
Data da publicação: 12 de agosto de 2024