Segundo Nikkei, a Intel planeja demitir 15.000 pessoas. Isso ocorre depois que a empresa registrou uma queda de 85% no ano anterior nos lucros do segundo trimestre na quinta-feira. Apenas dois dias antes, a rival AMD anunciou um desempenho surpreendente impulsionado pelas fortes vendas de chips de IA.
Na feroz competição de chips de IA, a Intel enfrenta uma competição cada vez mais feroz da AMD e da NVIDIA. A Intel acelerou o desenvolvimento de chips de próxima geração e o aumento dos gastos na construção de suas próprias fábricas, pressionando seus lucros.
Nos três meses encerrados em 29 de junho, a Intel registrou receita de US $ 12,8 bilhões, uma queda de 1% ano a ano. O lucro líquido caiu em 85%, para US $ 830 milhões. Por outro lado, a AMD registrou um aumento de 9% na receita para US $ 5,8 bilhões na terça -feira. O lucro líquido aumentou 19%, para US $ 1,1 bilhão, impulsionado por fortes vendas de chips de data center de IA.
Nas negociações após o horário comercial, na quinta-feira, o preço das ações da Intel caiu 20% em relação ao preço de fechamento do dia, enquanto a AMD e a NVIDIA tiveram pequenos aumentos.
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, disse em um comunicado à imprensa: "Enquanto alcançamos os principais marcos da tecnologia de produtos e processos, nosso desempenho financeiro no segundo trimestre foi decepcionante". O diretor financeiro George Davis atribuiu a suavidade do trimestre a "o crescimento acelerado em nossos produtos de AI PC, custos superiores do que o esperado associados a empresas não essenciais e o impacto da capacidade subutilizada".
À medida que a Nvidia solidifica ainda mais sua posição de liderança no campo de chip de IA, a AMD e a Intel disputam a segunda posição e apostam em PCs apoiados por IA. No entanto, o crescimento das vendas da AMD em trimestres recentes tem sido muito mais forte.
Portanto, a Intel visa "melhorar a eficiência e a competitividade do mercado" através de um plano de economia de custos de US $ 10 bilhões até 2025, incluindo a deposição de aproximadamente 15.000 pessoas, representando 15% de sua força de trabalho total.
"Nossa receita não cresceu como o esperado - não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes como a IA", explicou Gelsinger em comunicado aos funcionários na quinta -feira.
"Nossos custos são muito altos e nossas margens de lucro são muito baixas", continuou ele. "Precisamos tomar medidas mais ousadas para resolver essas duas questões - especialmente considerando nosso desempenho financeiro e as perspectivas para a segunda metade de 2024, o que é mais desafiador do que o esperado anteriormente".
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, fez um discurso aos funcionários sobre o plano de transformação do próximo estágio da empresa.
Em 1º de agosto de 2024, após o anúncio do relatório financeiro do segundo trimestre da Intel para 2024, o CEO Pat Gelsinger enviou o seguinte aviso aos funcionários:
Equipe,
Estamos mudando a reunião de todas as empresas para hoje, após a chamada de ganhos, onde anunciaremos medidas significativas de redução de custos. Planejamos atingir US $ 10 bilhões em economia de custos até 2025, incluindo a deposição de aproximadamente 15.000 pessoas, o que representa 15% da nossa força de trabalho total. A maioria dessas medidas será concluída até o final deste ano.
Para mim, isso é uma notícia dolorosa. Eu sei que será ainda mais difícil para todos vocês. Hoje é um dia extremamente desafiador para a Intel, pois estamos passando por algumas das transformações mais significativas da história da empresa. Quando nos encontrarmos em algumas horas, falarei sobre por que estamos fazendo isso e o que você pode esperar nas próximas semanas. Mas antes disso, quero compartilhar meus pensamentos.
Em essência, devemos alinhar nossa estrutura de custos com novos modelos operacionais e mudar fundamentalmente a maneira como operamos. Nossa receita não cresceu como o esperado, e não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes, como a IA. Nossos custos são muito altos e nossas margens de lucro são muito baixas. Precisamos tomar medidas mais ousadas para resolver essas duas questões - especialmente considerando nosso desempenho financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, o que é mais desafiador do que o esperado anteriormente.
Essas decisões têm sido um tremendo desafio para mim pessoalmente, e é a coisa mais difícil que fiz na minha carreira. Garanto -lhe que, nas próximas semanas e meses, priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito.
Na próxima semana, anunciaremos um plano de aposentadoria aprimorado para funcionários elegíveis em toda a empresa e ofereceremos um programa de separação voluntária. Acredito como implementamos essas mudanças é tão importante quanto as próprias mudanças, e defenderemos os valores da Intel ao longo do processo.
Principais prioridades
As ações que estamos realizando tornarão a Intel uma empresa mais enxuta, mais simples e mais ágil. Deixe -me destacar nossas principais áreas de foco:
Reduzindo os custos operacionais: impulsionaremos a eficiência operacional e de custos em toda a empresa, incluindo a economia de custos acima mencionada e a redução da força de trabalho.
Simplificando nosso portfólio de produtos: concluiremos as ações para simplificar nossos negócios este mês. Cada unidade de negócios está conduzindo uma revisão de seu portfólio de produtos e identificando produtos com baixo desempenho. Também integraremos os principais ativos de software em nossas unidades de negócios para acelerar a mudança para soluções baseadas no sistema. Vamos restringir nosso foco em projetos menos e mais impactantes.
Eliminando a complexidade: reduziremos as camadas, eliminaremos responsabilidades sobrepostas, interrompemos o trabalho não essencial e promovemos uma cultura de propriedade e responsabilidade. Por exemplo, integraremos o departamento de sucesso do cliente em vendas, marketing e comunicações para simplificar nosso processo de entrada no mercado.
Reduzindo o capital e outros custos: com a conclusão de nosso histórico roteiro de quatro anos de cinco anos, revisaremos todos os projetos e ativos ativos para começar a mudar nosso foco para a eficiência de capital e os níveis de gastos mais normalizados. Isso resultará em uma redução de mais de 20% em nossas despesas de capital de 2024 e planejamos reduzir os custos de venda não variável em aproximadamente US $ 1 bilhão até 2025.
Suspendendo os pagamentos de dividendos: a partir do próximo trimestre, suspearemos os pagamentos de dividendos para priorizar os investimentos em negócios e alcançar uma lucratividade mais sustentável.
Mantendo os investimentos em crescimento: nossa estratégia IDM 2.0 permanece inalterada. Após o esforço para reconstruir nosso mecanismo de inovação, continuaremos a focar em investimentos em tecnologia de processo e liderança de produtos principais.
Futuro
Não imagino que o caminho a seguir seja suave. Nem você deveria. Hoje é um dia difícil para todos nós, e haverá mais dias próximos. Mas, apesar dos desafios, estamos fazendo as mudanças necessárias para solidificar nosso progresso e inaugurar uma nova era de crescimento.
Ao embarcarmos nessa jornada, devemos permanecer ambiciosos, sabendo que a Intel é um lugar onde nascem grandes idéias e o poder da possibilidade pode superar o status quo. Afinal, nossa missão é criar tecnologia que muda o mundo e melhora a vida de todos no planeta. Nós nos esforçamos para incorporar esses ideais mais do que qualquer outra empresa do mundo.
Para cumprir essa missão, devemos continuar impulsionando nossa estratégia IDM 2.0, que permanece inalterada: restabelecer a liderança tecnológica do processo; investir em cadeias de suprimentos em larga escala e resiliência global por meio de recursos de fabricação expandidos nos EUA e na UE; tornar-se uma fundição de classe mundial e de ponta para clientes internos e externos; Reconstruindo a liderança do portfólio de produtos; e alcançar a IA onipresente.
Nos últimos anos, reconstruímos um mecanismo de inovação sustentável, que agora está em grande parte e operacional. Agora é hora de se concentrar na construção de um mecanismo financeiro sustentável para impulsionar nosso crescimento de desempenho. Devemos melhorar a execução, nos adaptar às novas realidades do mercado e operar de maneira mais ágil. Esse é o espírito em que estamos agindo - sabemos que as escolhas que fazemos hoje, embora difíceis, melhorarão nossa capacidade de atender os clientes e expandir nossos negócios nos próximos anos.
Ao darmos o próximo passo em nossa jornada, não esqueçamos que o que estamos fazendo nunca foi tão importante do que é agora. O mundo dependerá cada vez mais do silício para funcionar - é necessária uma intel saudável e vibrante. É por isso que o trabalho que fazemos é tão importante. Não estamos apenas remodelando uma ótima empresa, mas também criando recursos de tecnologia e fabricação que remodelam o mundo nas próximas décadas. Isso é algo que nunca devemos perder de vista em nossa busca de nossos objetivos.
Continuaremos a discussão em poucas horas. Por favor, traga suas perguntas para que possamos ter uma discussão aberta e honesta sobre o que vem a seguir.
Hora de postagem: 12-2024 de agosto