Segundo o Nikkei, a Intel planeja demitir 15 mil pessoas. Isso ocorre depois que a empresa relatou uma queda anual de 85% nos lucros do segundo trimestre na quinta-feira. Apenas dois dias antes, a rival AMD anunciou um desempenho surpreendente impulsionado pelas fortes vendas de chips de IA.
Na competição acirrada de chips de IA, a Intel enfrenta uma concorrência cada vez mais acirrada da AMD e da Nvidia. A Intel acelerou o desenvolvimento de chips da próxima geração e aumentou os gastos na construção das suas próprias fábricas, pressionando os seus lucros.
Nos três meses encerrados em 29 de junho, a Intel reportou receita de US$ 12,8 bilhões, uma redução de 1% em relação ao ano anterior. O lucro líquido caiu 85%, para US$ 830 milhões. Em contraste, a AMD relatou um aumento de 9% na receita, para US$ 5,8 bilhões, na terça-feira. O lucro líquido aumentou 19%, para US$ 1,1 bilhão, impulsionado pelas fortes vendas de chips de data center de IA.
Nas negociações após o expediente de quinta-feira, o preço das ações da Intel caiu 20% em relação ao preço de fechamento do dia, enquanto AMD e Nvidia registraram ligeiros aumentos.
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, disse em um comunicado à imprensa: “Embora tenhamos alcançado marcos importantes em tecnologia de produtos e processos, nosso desempenho financeiro no segundo trimestre foi decepcionante”. O diretor financeiro, George Davis, atribuiu a suavidade do trimestre ao “crescimento acelerado em nossos produtos AI PC, custos acima do esperado associados a negócios não essenciais e ao impacto da capacidade subutilizada”.
À medida que a Nvidia solidifica ainda mais sua posição de liderança no campo de chips de IA, a AMD e a Intel têm disputado a segunda posição e apostado em PCs com suporte de IA. No entanto, o crescimento das vendas da AMD nos últimos trimestres foi muito mais forte.
Portanto, a Intel pretende “melhorar a eficiência e a competitividade do mercado” através de um plano de redução de custos de 10 mil milhões de dólares até 2025, incluindo o despedimento de aproximadamente 15.000 pessoas, representando 15% da sua força de trabalho total.
“Nossa receita não cresceu conforme esperado – não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes como a IA”, explicou Gelsinger em comunicado aos funcionários na quinta-feira.
“Nossos custos são muito altos e nossas margens de lucro são muito baixas”, continuou ele. “Precisamos tomar medidas mais ousadas para abordar estas duas questões – especialmente considerando o nosso desempenho financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que são mais desafiadoras do que o esperado anteriormente.”
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, fez um discurso aos funcionários sobre o próximo estágio do plano de transformação da empresa.
Em 1º de agosto de 2024, após o anúncio do relatório financeiro do segundo trimestre de 2024 da Intel, o CEO Pat Gelsinger enviou o seguinte aviso aos funcionários:
Equipe,
Transferimos a reunião geral da empresa para hoje, após a teleconferência de resultados, onde anunciaremos medidas significativas de redução de custos. Planeamos alcançar 10 mil milhões de dólares em poupanças de custos até 2025, incluindo o despedimento de aproximadamente 15.000 pessoas, o que representa 15% da nossa força de trabalho total. A maior parte destas medidas estará concluída até ao final deste ano.
Para mim, esta é uma notícia dolorosa. Sei que será ainda mais difícil para todos vocês. Hoje é um dia extremamente desafiador para a Intel, pois estamos passando por algumas das transformações mais significativas da história da empresa. Quando nos encontrarmos dentro de algumas horas, falarei sobre por que estamos fazendo isso e o que vocês podem esperar nas próximas semanas. Mas antes disso, quero compartilhar meus pensamentos.
Em essência, devemos alinhar a nossa estrutura de custos com novos modelos operacionais e mudar fundamentalmente a forma como operamos. Nossas receitas não cresceram conforme esperado e não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes como a IA. Nossos custos são muito altos e nossas margens de lucro são muito baixas. Precisamos de tomar medidas mais ousadas para abordar estas duas questões – especialmente tendo em conta o nosso desempenho financeiro e as perspetivas para o segundo semestre de 2024, que são mais desafiantes do que o esperado anteriormente.
Essas decisões foram um tremendo desafio para mim pessoalmente e é a coisa mais difícil que fiz em minha carreira. Garanto que nas próximas semanas e meses priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito.
Na próxima semana, anunciaremos um plano de reforma melhorado para funcionários elegíveis em toda a empresa e ofereceremos amplamente um programa de separação voluntária. Acredito que a forma como implementamos essas mudanças é tão importante quanto as próprias mudanças, e defenderemos os valores da Intel durante todo o processo.
Principais prioridades
As ações que estamos tomando tornarão a Intel uma empresa mais enxuta, mais simples e mais ágil. Deixe-me destacar nossas principais áreas de foco:
Redução dos custos operacionais: Impulsionaremos a eficiência operacional e de custos em toda a empresa, incluindo as já mencionadas poupanças de custos e redução da força de trabalho.
Simplificando nosso portfólio de produtos: Concluiremos ações para simplificar nossos negócios neste mês. Cada unidade de negócios está conduzindo uma revisão de seu portfólio de produtos e identificando produtos com baixo desempenho. Também integraremos ativos de software importantes em nossas unidades de negócios para acelerar a mudança para soluções baseadas em sistemas. Estreitaremos nosso foco em menos projetos e com maior impacto.
Eliminar a complexidade: reduziremos camadas, eliminaremos responsabilidades sobrepostas, interromperemos o trabalho não essencial e promoveremos uma cultura de propriedade e responsabilidade. Por exemplo, integraremos o departamento de sucesso do cliente em vendas, marketing e comunicações para simplificar nosso processo de entrada no mercado.
Redução de capital e outros custos: Com a conclusão do nosso roteiro histórico de quatro anos e cinco nós, analisaremos todos os projetos e ativos ativos para começar a mudar o nosso foco para a eficiência do capital e níveis de gastos mais normalizados. Isto resultará numa redução de mais de 20% nas nossas despesas de capital em 2024, e planeamos reduzir os custos de vendas não variáveis em aproximadamente mil milhões de dólares até 2025.
Suspensão do pagamento de dividendos: A partir do próximo trimestre, suspenderemos o pagamento de dividendos para priorizar os investimentos empresariais e alcançar uma rentabilidade mais sustentável.
Manutenção dos investimentos de crescimento: Nossa estratégia IDM 2.0 permanece inalterada. Após o esforço para reconstruir o nosso motor de inovação, continuaremos a concentrar-nos em investimentos em tecnologia de processos e liderança de produtos essenciais.
Futuro
Não imagino que o caminho a seguir seja tranquilo. Nem você deveria. Hoje é um dia difícil para todos nós e dias mais difíceis virão. Mas, apesar dos desafios, estamos a fazer as mudanças necessárias para solidificar o nosso progresso e inaugurar uma nova era de crescimento.
Ao embarcarmos nesta jornada, devemos permanecer ambiciosos, sabendo que a Intel é um lugar onde nascem grandes ideias e onde o poder das possibilidades pode superar o status quo. Afinal, a nossa missão é criar tecnologia que mude o mundo e melhore a vida de todas as pessoas no planeta. Nós nos esforçamos para incorporar esses ideais mais do que qualquer outra empresa no mundo.
Para cumprir esta missão, devemos continuar a impulsionar a nossa estratégia IDM 2.0, que permanece inalterada: restabelecer a liderança em tecnologia de processos; investir em cadeias de abastecimento globalmente resilientes e em grande escala através da expansão das capacidades de produção nos EUA e na UE; tornar-se uma fundição de ponta e de classe mundial para clientes internos e externos; reconstruir a liderança do portfólio de produtos; e alcançar IA onipresente.
Ao longo dos últimos anos, reconstruímos um motor de inovação sustentável, que já está em grande parte implementado e operacional. Chegou a hora de nos concentrarmos na construção de um motor financeiro sustentável para impulsionar o crescimento do nosso desempenho. Devemos melhorar a execução, nos adaptar às novas realidades do mercado e operar de forma mais ágil. É com este espírito que estamos a agir: sabemos que as escolhas que fazemos hoje, embora difíceis, irão melhorar a nossa capacidade de servir os clientes e fazer crescer o nosso negócio nos próximos anos.
Ao darmos o próximo passo na nossa jornada, não esqueçamos que o que estamos fazendo nunca foi tão importante como é agora. O mundo dependerá cada vez mais do silício para funcionar – é necessária uma Intel saudável e vibrante. É por isso que o trabalho que fazemos é tão importante. Não estamos apenas remodelando uma grande empresa, mas também criando tecnologia e capacidades de produção que irão remodelar o mundo nas próximas décadas. Isso é algo que nunca devemos perder de vista na busca por nossos objetivos.
Continuaremos a discussão em algumas horas. Por favor, traga suas perguntas para que possamos ter uma discussão aberta e honesta sobre o que vem a seguir.
Horário da postagem: 12 de agosto de 2024