Segundo o Nikkei, a Intel planeja demitir 15.000 pessoas. Isso ocorre após a empresa ter reportado uma queda de 85% nos lucros do segundo trimestre na quinta-feira, em relação ao mesmo período do ano anterior. Apenas dois dias antes, a rival AMD anunciou um desempenho surpreendente, impulsionado pelas fortes vendas de chips de IA.
Na acirrada competição de chips de IA, a Intel enfrenta uma concorrência cada vez mais acirrada da AMD e da Nvidia. A Intel acelerou o desenvolvimento de chips de última geração e aumentou os gastos na construção de suas próprias fábricas, pressionando seus lucros.
No trimestre encerrado em 29 de junho, a Intel reportou uma receita de US$ 12,8 bilhões, uma queda de 1% em relação ao ano anterior. O lucro líquido despencou 85%, para US$ 830 milhões. Em contrapartida, a AMD reportou um aumento de 9% na receita, para US$ 5,8 bilhões, na terça-feira. O lucro líquido aumentou 19%, para US$ 1,1 bilhão, impulsionado pelas fortes vendas de chips de IA para data centers.
Nas negociações após o expediente de quinta-feira, o preço das ações da Intel caiu 20% em relação ao preço de fechamento do dia, enquanto a AMD e a Nvidia tiveram leves aumentos.
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, disse em um comunicado à imprensa: "Embora tenhamos atingido marcos importantes em tecnologia de produtos e processos, nosso desempenho financeiro no segundo trimestre foi decepcionante". O diretor financeiro, George Davis, atribuiu a fraqueza do trimestre ao "crescimento acelerado de nossos produtos de PC com IA, custos maiores do que o esperado associados a negócios não essenciais e ao impacto da capacidade subutilizada".
À medida que a Nvidia consolida sua posição de liderança no segmento de chips de IA, a AMD e a Intel vêm disputando a segunda posição e apostando em PCs com suporte de IA. No entanto, o crescimento das vendas da AMD nos últimos trimestres tem sido muito mais forte.
Portanto, a Intel pretende "melhorar a eficiência e a competitividade do mercado" por meio de um plano de redução de custos de US$ 10 bilhões até 2025, incluindo a demissão de aproximadamente 15.000 pessoas, o que representa 15% de sua força de trabalho total.
"Nossa receita não cresceu como esperado — não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes como a IA", explicou Gelsinger em uma declaração aos funcionários na quinta-feira.
"Nossos custos estão muito altos e nossas margens de lucro, muito baixas", continuou ele. "Precisamos tomar medidas mais ousadas para resolver esses dois problemas — especialmente considerando nosso desempenho financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que são mais desafiadoras do que o esperado."
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, fez um discurso aos funcionários sobre o próximo estágio do plano de transformação da empresa.
Em 1º de agosto de 2024, após o anúncio do relatório financeiro do segundo trimestre de 2024 da Intel, o CEO Pat Gelsinger enviou o seguinte aviso aos funcionários:
Equipe,
Estamos transferindo a reunião geral da empresa para hoje, após a teleconferência de resultados, onde anunciaremos medidas significativas de redução de custos. Planejamos alcançar US$ 10 bilhões em economia de custos até 2025, incluindo a demissão de aproximadamente 15.000 pessoas, o que representa 15% do nosso quadro de funcionários. A maioria dessas medidas será concluída até o final deste ano.
Para mim, esta é uma notícia dolorosa. Sei que será ainda mais difícil para todos vocês. Hoje é um dia extremamente desafiador para a Intel, pois estamos passando por algumas das transformações mais significativas da história da empresa. Quando nos encontrarmos em algumas horas, falarei sobre o motivo pelo qual estamos fazendo isso e o que vocês podem esperar nas próximas semanas. Mas antes disso, quero compartilhar minhas reflexões.
Em essência, precisamos alinhar nossa estrutura de custos aos novos modelos operacionais e mudar radicalmente a forma como operamos. Nossa receita não cresceu como esperado e não nos beneficiamos totalmente de tendências fortes como a IA. Nossos custos estão muito altos e nossas margens de lucro, muito baixas. Precisamos tomar medidas mais ousadas para lidar com essas duas questões — especialmente considerando nosso desempenho financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que são mais desafiadoras do que o esperado anteriormente.
Essas decisões foram um tremendo desafio para mim, pessoalmente, e a coisa mais difícil que já fiz na minha carreira. Garanto que, nas próximas semanas e meses, priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito.
Na próxima semana, anunciaremos um plano de aposentadoria aprimorado para funcionários elegíveis em toda a empresa e ofereceremos amplamente um programa de desligamento voluntário. Acredito que a forma como implementamos essas mudanças é tão importante quanto as próprias mudanças, e defenderemos os valores da Intel durante todo o processo.
Principais prioridades
As ações que estamos tomando tornarão a Intel uma empresa mais enxuta, simples e ágil. Deixe-me destacar nossas principais áreas de foco:
Redução de custos operacionais: Promoveremos a eficiência operacional e de custos em toda a empresa, incluindo as economias de custos e a redução da força de trabalho mencionadas anteriormente.
Simplificação do nosso portfólio de produtos: Concluiremos ações para simplificar nossos negócios neste mês. Cada unidade de negócios está realizando uma revisão de seu portfólio de produtos e identificando produtos com baixo desempenho. Também integraremos ativos de software essenciais em nossas unidades de negócios para acelerar a transição para soluções baseadas em sistemas. Concentraremos nosso foco em projetos menos numerosos e mais impactantes.
Eliminando a complexidade: reduziremos camadas, eliminaremos responsabilidades sobrepostas, interromperemos trabalhos não essenciais e promoveremos uma cultura de propriedade e responsabilidade. Por exemplo, integraremos o departamento de sucesso do cliente às áreas de vendas, marketing e comunicação para simplificar nosso processo de entrada no mercado.
Redução de custos de capital e outros: Com a conclusão do nosso histórico roteiro de quatro anos e cinco nós, revisaremos todos os projetos e ativos ativos para começar a mudar nosso foco para eficiência de capital e níveis de gastos mais normalizados. Isso resultará em uma redução de mais de 20% em nossas despesas de capital para 2024, e planejamos reduzir os custos de venda não variáveis em aproximadamente US$ 1 bilhão até 2025.
Suspensão do pagamento de dividendos: A partir do próximo trimestre, suspenderemos o pagamento de dividendos para priorizar os investimentos comerciais e alcançar uma lucratividade mais sustentável.
Mantendo os investimentos em crescimento: Nossa estratégia IDM 2.0 permanece inalterada. Após o esforço de reconstruir nosso motor de inovação, continuaremos focados em investimentos em tecnologia de processos e liderança em produtos essenciais.
Futuro
Não imagino que o caminho à frente será tranquilo. Você também não deveria. Hoje é um dia difícil para todos nós, e haverá dias ainda mais difíceis pela frente. Mas, apesar dos desafios, estamos fazendo as mudanças necessárias para consolidar nosso progresso e inaugurar uma nova era de crescimento.
Ao embarcarmos nesta jornada, devemos permanecer ambiciosos, cientes de que a Intel é um lugar onde grandes ideias nascem e o poder da possibilidade pode superar o status quo. Afinal, nossa missão é criar tecnologia que mude o mundo e melhore a vida de todos no planeta. Nos esforçamos para incorporar esses ideais mais do que qualquer outra empresa no mundo.
Para cumprir essa missão, precisamos continuar a impulsionar nossa estratégia IDM 2.0, que permanece inalterada: restabelecer a liderança em tecnologia de processo; investir em cadeias de suprimentos de larga escala e globalmente resilientes por meio de capacidades de fabricação expandidas nos EUA e na UE; nos tornar uma fundição de ponta e de classe mundial para clientes internos e externos; reconstruir a liderança do portfólio de produtos; e alcançar IA onipresente.
Nos últimos anos, reconstruímos um motor de inovação sustentável, que agora está em grande parte implementado e operacional. Agora é hora de nos concentrarmos na construção de um motor financeiro sustentável para impulsionar o crescimento do nosso desempenho. Precisamos aprimorar a execução, nos adaptar às novas realidades do mercado e operar de forma mais ágil. É com esse espírito que estamos agindo — sabemos que as escolhas que fazemos hoje, embora difíceis, aumentarão nossa capacidade de atender os clientes e expandir nossos negócios nos próximos anos.
Ao darmos o próximo passo em nossa jornada, não nos esqueçamos de que o que estamos fazendo nunca foi tão importante quanto agora. O mundo dependerá cada vez mais do silício para funcionar — uma Intel saudável e vibrante é necessária. É por isso que o trabalho que fazemos é tão importante. Não estamos apenas remodelando uma grande empresa, mas também criando tecnologias e capacidades de fabricação que remodelarão o mundo nas próximas décadas. Isso é algo que nunca devemos perder de vista em nossa busca por nossos objetivos.
Continuaremos a discussão em algumas horas. Por favor, tragam suas perguntas para que possamos ter uma discussão aberta e honesta sobre o que vem a seguir.
Horário da publicação: 12/08/2024